站在“中國制造2025”的路口，如何發展制造業，如何從自己絕緣端子廠家的領域找到傳統制造業的突破口是每一個社會企業的責任。我國傳統制造業依靠成本優勢發展起來，取得一定成就。但是隨著社會的發展，物價水平提高、勞動力價格倍增，土地、稅收、環境等因素也在發生著巨大變化。成本優勢已經不再是優勢，反而成為了劣勢。站在轉型的路口，該向哪走成為企業不得不思考的問題。

今年在“去日本買馬桶蓋”事件之后，這說明中國一億多擁有知識的中產階級會為高性能的商品買單。如果制造類企業把商品的品質做好，未來產品的定價一定會和成本脫鉤，實現轉型升級。財經作家吳曉波認為，中國大企業面臨的危機是生態性的、系統性的，是在生產模式、營銷模式上出現了危機。

一、生態轉型之改變消費觀念   

在經濟不發達的年代，中國消費者只相信四個字“價廉物美”，價廉物美意味著產品高性能的同時又要保持低價格。但從“去日本買馬桶蓋”的事件說明，商家的受眾定位是有疏漏的，生產商只關注了平民階級，忽視了年收入10萬人民幣以上的中國中產階級市場，而這部分消費者保守估計有一億人。他們大都是大學畢業，對自我實現有較高的追求，不在乎花錢的多少，而在乎商品的質量。雖然日本馬桶蓋沒有在中國投過一分錢廣告，但他們通過口碑知道這個東西確實好，這是中國制造的福音?！八灾袊鴽]有夕陽產業，沒有傳統企業，只有傳統的理念和思維?！眳菚圆ㄕf，“馬桶蓋事件給我們帶來的反思是，中國制造還有最后一公里，物美價廉的觀念將被拋棄。
”

二、生態轉型之線上銷售

在互聯網大爆炸的時代，脫離線上銷售是不可能的事情。但是，作線上銷售是有技巧的，不能只轉變形式，形式之下的內容也要一并調整。

此前一個浙江溫嶺做服裝的老板知道互聯網的沖擊，于是進行轉型，結果虧了。后來得知原因是企業在線上銷售，但是線上線下價格不一樣，引來經銷商體系不滿意。此外，線上銷售的成本也非常高。如果沒有質量和差異化競爭，在網上銷售將面臨一個價格戰，這個價格戰中的利潤被平臺賺了，企業盈利微乎其微。

與這個案例相反，在青島的一家服裝企業改革之前一雙板鞋、一套西裝做5萬件去銷售，賣不掉就留在渠道里。后來這家公司開始轉型，如果客戶需要一件西裝，公司派一個人過來把客戶尺寸量好，量完以后把所有的數據變成一個產品扔到生產線上，一個星期以后可以為客戶定制一件西裝。如今這家企業一天可以接受2000件單品。

這可以說是生態改革的成功案例，該企業沒有簡單的開淘寶店，而是想出“私人定制”的辦法，這背后不僅是一種方法的產生，更是數據庫、物流等產業鏈的調整。這就詮釋了什么才是真正的“生態轉型”。

隨著社會經濟水平和人民文化水平的提高，“物美價廉”的消費觀念正在減弱，轉而代之的是追求科技含量和高質量。南京克勞德作為一家研發、生產接線端子的制造業企業，正在努力創新，根據市場導向生產商家所需要的個性化端子產品。以高質量贏得了眾多客戶的信賴。

同時我們的展會要到了

1、龍溢端子參加環球意資源（香港)電子展，2016年10月11號到2016年10月14號，展位號是：11L29；

2、龍溢端子參加廣交會電子電氣展，2016年10月15號到10月19號，展位號是：11.3F31；

3、龍溢端子參加德國慕尼黑電子元器件展會，2016年11月8號到2016年11月11號，展位號是：B3.566/7